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事交何人,且思且量

2024年12月13日 08:24:28 访问量:147
阅读下面的材料,根据要求写作。 如果有事情,应该安排给不忙的人去做;也有人说,事情应该交给最忙的那个人。那么,有事情是安排给不忙的人还是忙人呢? 以上材料引发了你怎样的联想和思考?请写一篇文章。要求:选准角度,确定立意,明确文体,自拟标题;不要套作,不得抄袭;不得泄露个人信息;不少于800字。

《事交何人,且思且量》

生活中常常面临这样的抉择:有事情了,是安排给不忙的人去做,还是交给最忙的那个人呢?两种观点似乎各有其理,而这也值得我们细细思量,谨慎权衡。

主张把事情安排给不忙的人,其出发点往往在于不忙的人有更多的时间和精力。他们可以从容地接过任务,有条不紊地去落实,不至于因为手头上本就堆积如山的事务而焦头烂额,能够以相对轻松的状态全身心投入到新的事情当中。而且,对于不忙的人来说,新的任务或许是一个锻炼能力、积累经验、展现自我的好机会,让他们能够在相对宽松的环境里去成长,去证明自己的价值。就像在一个项目组里,那些暂时没有被核心任务缠身的成员,若能承接一些辅助性或拓展性的事务,既能为团队贡献力量,自身也能在这个过程中不断学习,拓宽自己的业务边界。

然而,“事情应该交给最忙的那个人” 这一观点也有着坚实的支撑理由。最忙的人通常是能力出众、经验丰富的代表。他们过往应对诸多繁杂事务的经历,练就了高效的处事能力、强大的应变本领以及统筹协调的智慧。交给他们,意味着这件事大概率会得到妥善且高质量的处理,能够更快地达到预期目标。比如一家企业面临棘手的公关危机,往往是那些平日里忙碌于各种业务协调、问题解决的资深管理者站出来主导应对,因为他们深谙其中的门道,懂得如何在复杂的局势里找准关键、化解危机,他们的忙碌恰恰是其能力与担当的明证,也是人们愿意把重要之事托付的缘由。

但事实上,单纯地决定把事情交给不忙的人或者忙人都失之偏颇。我们需要综合考量多方面的因素来做出合适的安排。

一方面,要考量事情的性质和难易程度。若是常规的、简单的事务,交给不忙的人既能减轻其他人的负担,又能给他们成长锻炼的空间;可要是复杂且紧急、对专业素养和经验要求颇高的事情,那可能最忙且能力相匹配的那个人接手更为稳妥。例如整理文件资料、简单的数据录入这类工作,刚入职不久相对清闲的员工可以胜任;但像制定公司年度发展战略、攻克技术难题等,则非业内精英、经验丰富的大忙人不可了。

另一方面,也要关注人员的状态和发展需求。不忙的人或许当下轻松,但如果长期得不到有挑战性的任务,便容易陷入懈怠、能力停滞不前;而最忙的人若总是被超负荷安排,也可能会不堪重负,影响身心健康和工作质量。所以,合理地根据人员的状态,交替分配任务,既能让不忙的人动起来,又能让忙碌的人喘口气,实现团队整体的良性运转。

总之,有事情安排给何人去做,不能一概而论,而应在权衡事情本身与人员特点的基础上,做出最恰当的抉择,如此,方能人尽其才,事有所成,让团队、集体乃至整个社会都能高效有序地向前发展。

列举一些事情交给忙人处理的具体例子

一、企业领域


  1. 项目攻坚阶段
    在一家大型建筑公司承接了地标性建筑的建设项目后,进入到关键的主体结构施工攻坚阶段。此时出现了一系列复杂难题,比如地下施工遇到了不明地质状况,影响工程进度,同时还要协调各施工团队、供应商确保材料按时供应以及不同工种之间紧密配合等。项目经理王经理平日里就是公司里最忙的人之一,手头上同时管理着好几个项目,有着丰富的应对各类突发状况和统筹协调的经验。大家一致决定将这个攻坚阶段的协调与决策工作交给他,他凭借着以往处理诸多项目难题的经验,迅速组织专家对地质情况进行勘查分析,调整施工方案,同时与各个供应商重新沟通供货时间和数量,合理调配各施工队伍的工作顺序,最终使得项目顺利推进,按时完成了主体结构的建设。
  2. 业务拓展决策
    某互联网科技公司想要开拓海外新兴市场,这涉及到对目标市场的政策法规研究、当地用户需求调研、与海外合作方洽谈以及对公司现有产品进行本地化改造等诸多繁杂且关键的事务。公司的市场总监张总向来忙碌于各种业务拓展和市场分析工作,对国内外市场情况了如指掌,并且有着成功开拓多个国内区域市场的经验。所以公司高层毫不犹豫地将这项海外市场拓展业务交给了张总。张总带领团队深入目标市场进行考察,与当地专业的调研机构合作,精准把握用户喜好,经过多轮艰难的谈判敲定了优质合作方,主导完成了产品的本地化调整,成功让公司在海外新兴市场站稳了脚跟。
  3. 财务危机应对
    一家制造企业因市场原材料价格大幅波动、应收账款回收困难等问题,陷入了严重的财务危机,资金链面临断裂风险。财务部门的李总监平时就忙着处理公司各种复杂的财务事务,诸如制定预算、把控成本、优化资金使用等,对公司财务状况有着清晰全面的认识。面对此次危机,公司董事会果断将解决财务危机的重任交给了李总监。李总监先是对公司的各项资产和负债进行详细梳理,然后制定了针对性的应收账款催收方案,同时与多家银行积极沟通争取贷款延期和新的信贷支持,通过合理调整资金安排,优化成本支出结构等举措,成功帮助企业度过了财务危机。

二、医疗领域


  1. 疑难病症会诊
    在一家大型三甲医院,有一位患有罕见病且病情复杂的患者,其症状涉及多个系统,先后经过多个科室的常规检查和初步诊断,依然没能明确病因,制定出有效的治疗方案。医院立即组织了全院会诊,参与会诊的都是各个科室最忙碌的专家,像心内科的赵主任,平时忙着做各类高难度心脏手术、指导科研项目;呼吸内科的钱主任,日常既要管理科室又要处理众多疑难呼吸病症患者的治疗工作等。这些大忙人们齐聚一堂,凭借各自深厚的专业知识和丰富的临床经验,共同研讨病情,从不同角度分析可能的病因,最终通过跨科室的协作,确定了准确的诊断结果,并制定出一套综合性的治疗方案,为患者带来了康复的希望。
  2. 重大疫情防控指挥
    在面对突发的重大传染病疫情时,医院里承担着最多救治任务、平时工作就极为忙碌的感染科孙主任,被任命为医院疫情防控工作的总指挥。孙主任有着多年应对各类传染病的一线工作经验,熟悉传染病的防控流程、治疗手段以及病房管理等诸多环节。他带领团队迅速划分出隔离病房区域,组织医护人员进行专业的防护培训,协调医疗物资的分配,制定患者的收治和转运流程,同时还要和上级疾控部门沟通汇报情况、参与制定全市的疫情防控策略等。在孙主任的忙碌指挥下,医院有序开展疫情防控和救治工作,为守护群众健康筑牢了防线。

三、科研领域


  1. 重点科研项目攻坚
    某高校的一个科研团队申报了国家级重点科研项目,旨在攻克某一前沿技术难题,这一项目涉及多学科交叉知识,需要进行大量的实验、数据分析以及和国内外同行进行学术交流探讨等复杂工作。团队里的李教授是业内公认的大忙人,他不仅承担着多门课程的教学任务,还同时参与着好几个其他科研项目,但他在该研究领域有着深厚的造诣,有着丰富的科研实践经验以及广泛的学术人脉。所以大家一致推选李教授作为这个重点科研项目的负责人,李教授带领团队成员夜以继日地开展研究工作,合理分配实验任务,指导数据分析,积极组织学术交流活动,经过数年的努力,最终成功攻克了这一技术难题,取得了重大科研成果。
  2. 学术成果转化对接
    某科研机构研发出了一项具有广阔应用前景的新型材料技术,但要将其从实验室成果转化为实际的产品推向市场,面临着诸多挑战,比如寻找合适的合作企业、进行技术评估与定价、处理知识产权相关事宜等。研究所里负责对外合作交流且平日里最为忙碌的张研究员承担起了这项任务,他频繁奔波于各大企业之间,与不同行业的潜在合作方洽谈,凭借自己对科研成果的深入了解以及过往积累的商业合作经验,筛选出了最契合的企业,协调各方完成技术评估、定价等关键环节,成功推动了这一学术成果的转化,让科研成果真正造福社会。
  1. 事情交给不忙的人处理的具体例子

一、企业办公场景


  1. 资料整理与归档
    在一家广告公司,业务部门的同事们每天都忙于对接客户、策划广告方案以及跟进项目实施,忙得不可开交。而刚入职不久的小李,暂时还没有被分配到核心业务工作,相对比较清闲。这时,部门主管就将公司过往一年的广告项目资料整理和归档工作交给了小李。这份工作虽然繁琐,但不需要太多专业技能和经验,主要是按照项目名称、时间、客户类型等标准对各类文件进行分类整理,然后录入电子文档系统方便后续查询。小李有充足的时间细心完成这项任务,通过这次工作,他也对公司的业务流程和项目情况有了更深入的了解,为今后参与实际项目打下了基础。
  2. 办公用品采购与管理
    某互联网科技企业规模逐渐扩大,办公用品的日常管理和采购工作变得有些杂乱。原本负责这块的同事因为接手了更重要的市场推广任务,分身乏术。而行政部门新入职的小王,手头暂时没什么紧急事务,于是领导就把办公用品采购与管理的工作交给了他。小王先是对公司各个部门现有的办公用品使用情况进行了详细统计,了解大家的需求,然后制定了合理的采购计划,定期采购并做好库存管理,确保公司办公用品供应充足且不造成浪费。这份工作让小王迅速熟悉了公司各部门的人员配置情况,也锻炼了他的组织协调和沟通能力。
  3. 会议记录与纪要整理
    一家制造企业每周都会召开部门间的工作协调会以及高层的战略决策会,以往都是由一位资深的秘书负责会议记录并整理成纪要发给参会人员。但这位秘书最近被安排协助总经理筹备一个重要的行业展会,非常忙碌。这时,人力资源部门的小赵,平时主要负责一些基础的人事资料整理工作,比较空闲,便被临时安排去做会议记录和纪要整理。小赵在每次会议时认真记录大家的发言要点,会后及时梳理内容,按照规范格式整理出清晰的会议纪要,分发到各个相关部门,保障了信息的准确传递和工作的有序衔接,自己也从会议内容中学到了不少业务知识。

二、校园活动场景


  1. 校园活动道具准备
    学校要举办一场大型的文艺汇演,文艺部的同学们都在忙着组织节目排练、筛选参演人员以及协调舞台灯光音效等重要事务,根本无暇顾及活动道具的准备工作。而高一年级的一些同学刚入学不久,课业负担相对较轻,也还没加入太多社团活动,比较清闲。于是,负责活动组织的老师就将道具准备工作交给了这些高一的同学。他们根据各个节目所需要的道具清单,分组去寻找、制作和租赁道具,像手工绘制表演用的背景板、去道具店租赁古装服饰等,在这个过程中,他们不仅体会到了校园活动的乐趣,还锻炼了自己的动手能力和团队协作能力。
  2. 校园读书角管理
    在某中学的图书馆,设立了一个校园读书角,旨在鼓励同学们课余时间多读书。原本是由一位图书管理员老师负责读书角的日常管理工作,包括书籍的摆放、借阅登记以及环境维护等。但后来这位老师要参与图书馆新馆建设的筹备工作,十分忙碌。而学校有几个对阅读感兴趣、平时课余时间比较充裕的学生志愿者,图书馆就把读书角的管理工作交给了他们。这些学生每天课余时间就会去读书角整理书籍,记录同学们的借阅情况,定期打扫卫生,把读书角打理得井井有条,同时也在这个过程中分享自己的读书心得,带动了更多同学来读书角阅读。

三、社区服务场景


  1. 社区活动宣传海报制作
    社区计划举办一系列的文化活动,如书法展览、亲子运动会、健康讲座等,以此丰富居民的业余生活。社区工作人员们都忙着联系活动场地、邀请嘉宾以及协调各方资源,实在抽不出时间来制作活动宣传海报。而社区里有几位退休老人,他们平日里生活比较悠闲,而且对绘画、设计等方面很感兴趣,有一定的基础。社区工作人员便将制作宣传海报的任务交给了他们,老人们发挥自己的创意,结合活动主题精心绘制出一张张色彩鲜艳、内容吸引人的海报,张贴在社区公告栏和各个楼栋入口处,有效地提高了活动的知晓度,吸引了众多居民踊跃参与。
  2. 社区绿植养护协助
    某小区物业一直负责小区内公共区域绿植的养护工作,但在春季绿化大忙时节,物业的绿化工作人员既要进行大规模的新绿植栽种,又要修剪树枝、喷洒农药等,工作量巨大,忙不过来。小区里有一些赋闲在家的居民,平时没什么要紧事做,看到物业人员这么辛苦,主动提出帮忙。物业就把部分绿植浇水、简单除草等基础养护工作交给了他们,这些居民按照物业人员指导的方法和频率,认真完成养护任务,使得小区内的绿植在绿化旺季依然生机勃勃,也增强了居民对社区环境的参与感和归属感。
再写一篇,多点例子
《各尽其用,事有所托》

在日常的工作、学习与生活中,我们常常面临着事情该交给谁去做的抉择,是安排给不忙的人,还是交给最忙的那个人呢?其实,二者皆有其合理性,关键在于依据事情的具体情况,做出恰当的安排,让合适的人做合适的事,方能各尽其用,使事情得到妥善处理。

把事情交给不忙的人,往往有着诸多益处,也存在不少与之契合的实际情形。

在企业的日常运营中,就不乏这样的例子。比如一家服装制造企业,随着业务量的增加,仓库中货物的存放逐渐变得杂乱无序,需要进行一次全面的盘点和整理。此时,业务部门的员工们正忙于与客户洽谈订单、跟进生产进度以及处理各种销售相关事务,忙得不可开交。而刚入职不久、处于熟悉业务阶段的新员工们,相对来说工作任务尚不繁重,时间较为充裕。于是,主管便将仓库盘点整理的工作交给了这些新员工。他们可以细致地核对每一款服装的数量、尺码、颜色等信息,按照品类和季节进行分类摆放,同时录入电子库存系统,确保数据的准确无误。通过这次工作,新员工们对公司的产品有了更直观深入的了解,为今后参与核心业务打下了基础,而业务部门的同事也能专注于原本繁忙的工作,不受额外事务的干扰。

再看学校的场景,每学期期末,学校都会组织各学科的试卷归档工作。老师们平日里忙着备课、授课、批改作业以及辅导学生,尤其是临近期末,教学任务更加繁重。而学校的行政后勤人员,在这个时间段相对清闲一些,他们平时主要负责一些校园设施维护、办公用品采购等常规事务,时间安排上较为灵活。所以,试卷归档的任务就交给了行政后勤人员。他们会按照年级、学科、考试时间等标准,将试卷进行分类装订,做好标记后统一存放到档案室,保障了学校教学资料的有序管理,也让老师们能集中精力完成教学收尾工作。

社区中同样有这样的事例。社区计划举办一次垃圾分类宣传活动,居委会的工作人员们大多都在忙着处理社区环境卫生整治、邻里纠纷调解以及各类政策宣传落实等繁杂事务。而社区里有一群热心的退休老人,他们的生活节奏相对悠闲,平时就乐于参与社区的一些小型活动,也希望能继续发挥余热,为社区做贡献。居委会便将制作垃圾分类宣传手册的任务交给了他们。老人们结合自己的生活经验以及从社区工作人员那里获取的专业知识,精心编写内容,还配上了生动有趣的插画,制作出了通俗易懂、极具吸引力的宣传手册,在社区内广泛发放后,取得了很好的宣传效果,提升了居民对垃圾分类的认知和参与度。

然而,有些事情交给最忙的人去做,却又是更为明智的选择,这也是基于他们自身所具备的优势和事情本身的要求。

以医院为例,在遇到疑难病症患者时,往往需要组织全院会诊。像有一位患有罕见血液疾病的患者,辗转多家医院都未能确诊病因,病情愈发复杂棘手。此时,医院会召集各个科室最忙碌且医术精湛的专家,如血液科主任,平日里不仅要负责本科室的日常诊疗工作,还要指导年轻医生开展科研项目、参加国内外学术交流活动;检验科的权威专家,每天要处理大量的检验样本,还要对检验技术进行优化改进等。这些大忙人齐聚一堂,凭借着他们丰富的临床经验、深厚的专业知识以及对前沿医疗技术的了解,共同研讨患者的病情,从不同角度分析检测数据、病理特征等,经过反复论证,最终确定了准确的诊断结果,并制定出个性化的治疗方案,为患者带来了生的希望。

在科研领域,也存在类似情况。某高校的一个科研团队致力于攻克一项关键的航天技术难题,这一项目涉及到航空动力学、材料科学、电子信息工程等多个学科的交叉融合,难度极大。团队中有一位李教授,他身兼多门课程的教学任务,同时还参与着其他国家级科研项目,每天的日程都排得满满当当,是大家眼中名副其实的大忙人。但李教授在航天技术相关领域深耕多年,有着丰富的科研实践经验,发表过多篇极具影响力的学术论文,并且与国内外众多顶尖科研机构都保持着密切的合作与交流。鉴于此,团队毫不犹豫地推选李教授担任项目负责人。李教授凭借自己的专业能力和人脉资源,合理调配团队成员的研究任务,组织跨学科的学术研讨,带领大家攻坚克难,经过数年的不懈努力,终于在该技术难题上取得了重大突破,为我国航天事业的发展做出了积极贡献。

又如一家大型互联网企业,在准备上市的关键阶段,需要处理海量复杂的法务、财务、业务整合等问题。公司的首席执行官张总,日常就忙于把控公司整体发展战略、协调各部门业务合作以及拓展市场份额等诸多重要事务,可谓是最忙碌的人之一。但张总对公司的运营情况了如指掌,有着卓越的领导能力和丰富的商业经验,熟悉上市流程及相关法规要求。因此,公司董事会一致决定由张总牵头负责上市筹备工作。张总带领专业团队,梳理公司资产与业务架构,协调各方中介机构,应对监管部门的审核问询,最终成功推动公司上市,让企业迈上了一个新的发展台阶。

总之,事情交给谁去做并没有绝对的定式,无论是不忙的人还是忙人,都有其独特的价值和适用的场景。我们应秉持着客观、理性的态度,考量事情的性质、难度、紧急程度以及人员的能力、经验、时间精力等多方面因素,做出最优的安排,如此,才能确保各项事务顺利推进,实现整体效益的最大化。
文章长了,别超过1000字
《事交何人,当依事而论》

生活中常面临这样的抉择:有事了,交给不忙的人还是最忙的人呢?其实并无绝对答案,关键要依事而论,让合适的人做合适之事。

把事交给不忙的人,自有其道理与适用场景。

企业里,每逢年末需整理各类文件资料归档,业务骨干们正忙于冲刺业绩、对接客户,无暇顾及。此时刚入职、任务尚少的新员工就成了合适人选。他们时间充裕,能耐心按要求将繁杂的文件分类整理,在这过程中还能熟悉业务,一举两得。

学校组织校园文化节,各学科老师忙着教学、批改作业,分身乏术。而后勤人员相对清闲,于是活动场地布置、道具准备等工作就可交给他们。他们精心装扮场地、准备道具,保障了活动顺利开展。

社区计划举办小型公益讲座,居委会工作人员忙着处理邻里纠纷等事务。几位热心且空闲的退休老人便接下了制作讲座宣传海报的任务,他们发挥创意,让海报吸引了不少居民参与讲座。

不过,有些事交给最忙的人更为妥当,因其能力与经验使然。

医院遇到疑难病症会诊,像患罕见病且病情复杂的患者,常规诊断无果。这时会召集各科室最忙的专家,像心内科主任,日常既要手术又带团队搞科研;呼吸科专家,忙着诊疗众多患者还参与学术交流。但他们经验丰富、医术精湛,齐聚会诊能准确判断病情、制定有效方案,给患者带来希望。

科研团队攻坚关键技术难题,涉及多学科交叉,难度极大。团队里最忙的李教授,虽教学科研任务繁重,但深耕该领域多年,成果丰硕、人脉广。由他牵头,凭借专业和资源优势,合理调配人员,最终攻克难题,推动科研进展。

互联网企业筹备上市,需处理法务、财务等诸多复杂问题。平日忙碌的首席执行官张总熟悉公司运营、精通上市流程,董事会便让他主导。张总带领团队应对各方事务,成功助力企业上市。

可见,事情交给谁不能一概而论。简单常规、不太紧急的事,交给不忙的人,能锻炼他们,也不加重他人负担;复杂、专业要求高且紧急的事,则宜交给忙碌但能力经验足的人,确保妥善处理。

我们要依据事情的性质、难度、紧急程度,以及人员的能力、状态等多方面综合考量,做出明智安排,这样才能人尽其才,事有所成,让各项事务都能高效推进,实现更好的发展效果。
在文章中加入一些名人名言
《事交何人,当依事而论》

古人云:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。” 生活中,当面临有事该交给不忙的人还是最忙的人去做这一抉择时,其实并无绝对答案,关键要依事而论,让合适的人做合适之事,方能各尽其能,达成目标。

把事交给不忙的人,自有其道理与适用场景。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。” 对于不忙的人而言,承接一些相对简单的事务,恰是他们积累经验、锻炼能力的良好契机。

企业里,每逢年末需整理各类文件资料归档,业务骨干们正忙于冲刺业绩、对接客户,无暇顾及。此时刚入职、任务尚少的新员工就成了合适人选。他们时间充裕,能耐心按要求将繁杂的文件分类整理,在这过程中还能熟悉业务,可谓一举两得,为日后参与重要事务筑牢基础,正应了那句 “合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土”。

学校组织校园文化节,各学科老师忙着教学、批改作业,分身乏术。而后勤人员相对清闲,于是活动场地布置、道具准备等工作就可交给他们。他们精心装扮场地、准备道具,保障了活动顺利开展,如同 “苔花如米小,也学牡丹开”,虽做着看似不起眼的工作,却也为校园生活增添了别样光彩。

社区计划举办小型公益讲座,居委会工作人员忙着处理邻里纠纷等事务。几位热心且空闲的退休老人便接下了制作讲座宣传海报的任务,他们发挥创意,让海报吸引了不少居民参与讲座,诠释着 “莫道桑榆晚,为霞尚满天” 的积极奉献精神。

不过,有些事交给最忙的人更为妥当,因其能力与经验使然。“操千曲而后晓声,观千剑而后识器。” 最忙的人往往历经诸多事务的磨炼,有着深厚的专业素养和丰富的应对经验。

医院遇到疑难病症会诊,像患罕见病且病情复杂的患者,常规诊断无果。这时会召集各科室最忙的专家,像心内科主任,日常既要手术又带团队搞科研;呼吸科专家,忙着诊疗众多患者还参与学术交流。但他们经验丰富、医术精湛,齐聚会诊能准确判断病情、制定有效方案,给患者带来希望,正所谓 “博观而约取,厚积而薄发”。

科研团队攻坚关键技术难题,涉及多学科交叉,难度极大。团队里最忙的李教授,虽教学科研任务繁重,但深耕该领域多年,成果丰硕、人脉广。由他牵头,凭借专业和资源优势,合理调配人员,最终攻克难题,推动科研进展,恰如鲁迅所言:“其实地上本没有路,走的人多了,也便成了路。” 凭借着不懈探索与深厚积累,开辟出科研的新路径。

互联网企业筹备上市,需处理法务、财务等诸多复杂问题。平日忙碌的首席执行官张总熟悉公司运营、精通上市流程,董事会便让他主导。张总带领团队应对各方事务,成功助力企业上市,彰显了 “会当凌绝顶,一览众山小” 的卓越领导风范与把控全局的能力。

可见,事情交给谁不能一概而论。简单常规、不太紧急的事,交给不忙的人,能锻炼他们,也不加重他人负担;复杂、专业要求高且紧急的事,则宜交给忙碌但能力经验足的人,确保妥善处理。

我们要依据事情的性质、难度、紧急程度,以及人员的能力、状态等多方面综合考量,做出明智安排,这样才能人尽其才,事有所成,让各项事务都能高效推进,实现更好的发展效果。
最后再润色一下,加点文采!
《事交何人,当依事而论》

“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。” 生活的舞台上,常需我们抉择事情该交付于何人之手,是交予那看似清闲之人,还是托付给忙碌不迭的能者?实则并无放之四海而皆准的定论,关键在于依事而论,量才而用,方能让合适之人在合适之事中各展其长,共绘锦绣篇章。

把事交给不忙的人,其间蕴含着别样的智慧与诸多适用之境。“不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。” 对于那些尚有余暇之人来说,承接相对简易的事务,恰似踏上积累经验、磨砺能力的逐梦之旅,每一次用心的参与,皆是为未来的腾飞积攒羽翼。

且看企业之中,岁末将至,各类文件资料亟待整理归档,彼时业务骨干们正为冲刺年终业绩、紧密对接客户而忙得焦头烂额,无暇他顾。而刚踏入职场、手头事务尚少的新员工们,便犹如那静待磨砺的璞玉,成为此项工作的不二之选。他们坐拥充裕时光,可依循要求,耐心细致地将繁杂文件分门别类、整理归档,于这一过程中,仿若漫步于企业业务的知识长廊,悄然熟悉公司的方方面面,为日后参与更为重要的事务夯实地基。

校园里亦是如此,每逢组织校园文化节,各学科老师忙于传道授业、批改作业,分身乏术。此时,相对清闲的后勤人员便如那幕后的无名英雄,接过活动场地布置、道具准备等琐碎却不可或缺的工作。 “苔花如米小,也学牡丹开”,虽身处平凡之位,却以热忱之心为校园生活添上一抹绚丽色彩,绽放出别样的精彩。


然而,有些事务托付给最为忙碌的人,却又是更为妥当之举,盖因他们历经千帆,能力与经验已然成为其应对难题的利器。“操千曲而后晓声,观千剑而后识器。” 那些忙碌之人,恰似在生活的磨刀石上反复磨砺的宝剑,在诸多事务的千锤百炼中,铸就了深厚的专业素养和丰富的应对经验,面对棘手之事,方能游刃有余。

医院里,每遇疑难病症会诊,常规诊疗手段皆束手无策之时,便是各科室最忙碌的专家们齐聚一堂、共克难关之际。他们凭借丰富的临床经验、精湛的医术,会诊时抽丝剥茧,准确判断病情,精心制定有效治疗方案,为患者点亮希望之光,真可谓 “博观而约取,厚积而薄发”,多年沉淀,一朝绽放,尽显医者仁心与专业担当。

科研领域亦不乏此类情形,当科研团队攻坚关键技术难题时,那些任务繁重、日程排得满满当当的教授,便成为众望所归的领航者。他们凭借专业学识和深厚资源优势,合理调配团队成员,引领众人在科研的崎岖道路上披荆斩棘,最终攻克难题,推动科研进展迈向新台阶。 以无畏的勇气和不懈探索,在未知领域开辟出一条光明大道。


由此观之,事情交付何人,断不可一概而论。简易常规、缓急适度的事务,交予不忙之人,既能让其在实践中成长,又不加重他人负担;而复杂棘手、专业要求颇高且刻不容缓的要事,则宜托付给忙碌却能力卓越、经验丰富的贤能之士,方可确保万无一失,妥善应对。

我们当依据事情的性质、难度、紧急程度,以及人员的能力、状态等诸多方面综合考量,做出明智且恰当的安排,如此,方能人尽其才,事有所成,共同绘就更加绚丽多彩的发展宏图。


编辑:陈汉超
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